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战友风采【征文141】郑春开：永不褪色的“铁兵”追梦人
作者：仁 静
发布时间：2019-07-11
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【征文141】郑春开：永不褪色的“铁兵”追梦人记浙江科都电气制造有限公司董事长郑春开 东海之滨乐清湾，风光秀丽，人杰地灵。 在这块热土里，曾经流传着许多美丽动人的故事。温州模式，一度成为全国改革开放以来民营经济发展中的新闻焦点。 曾经的繁荣与辉煌，
【征文141】郑春开：永不褪色的“铁兵”追梦人
——记浙江科都电气制造有限公司董事长郑春开
在这块热土里，曾经流传着许多美丽动人的故事。“温州模式”，一度成为全国改革开放以来民营经济发展中的新闻焦点。
曾经的繁荣与辉煌，再也不能适应于现代互联网市场经济发展的自然规律。然而，就是在这样一种经济萎缩不景气的环境下，让人们喜庆的是，浙江科都电气制造有限公司没有遭受冲击，企业健康平稳运行，安然无恙。
科都，董事长郑春开，永葆军人本色，带领他的企业，三十年载未雨绸缪，始终坚持以科技创新、创世界品牌为永恒主题，积极参与国际高端电器市场产品竞争，引进世界高科技优秀人才，对接世界欧美企业，建立独立的品牌战略合作。
科都，面对全球经济处于低速增长，许多行业在极度衰退，经济形势十分严峻时期而勇立潮头，来自世界订单，源源不断；
科都，让人匪夷所思，企业经营过程中，银行零贷款、文化建设与愿景规划井井有条；
所以，科都企业的不断发展与壮大，科都人的智慧、自信、自强以及独特的锐利市场发展眼光，全新的企业战略部署与经营理念，始终贯穿“诚信、求真、务实”的企业文化思想体系，一步一个脚印地走向辉煌，它是中国低压电器行业经济持续稳健运行发展中的成功典范。
军旅生涯 扎实人生
少年时期的郑春开，从小在海边长大，孩儿时喜欢进郑家祠堂，听老人讲北宋年间，乐清历史上第一位进士郑邦彦，生平为人正直，德孝两全，父母病故守孝而放弃官职的故事。
郑春开的父母是土生土长的渔民，虽说家境贫困，子女多，在村里人缘好，心地善良，从小教育子女做人做事要有礼貌、讲诚信，邻里间关系要搞好团结。不过，郑春开小时候就是个乖孩子，听父母的话，正因为如此，为他今后的成长进步奠定了良好的基础。
1974年12月，郑春开第一次离开家乡，应征入伍，成为一名光荣的中国人民解放军铁道兵战士。
他一米八零、正宗国字脸、英俊潇洒的高个子，人随和，机灵，部队首长和战友们喜欢他。三个月的新兵训练结束后，他被分配到汽修连“钣金工”班工作。
“钣金工”，在汽车修理连里的“工种”中，算得上脏、累又没啥“技术”的活。许多新兵分配到这里工作时，思想上总有些波动，总认为在连里修理“发动机、离合器、变速箱”以及学好“电工、车工、钳工”等好的工种后，退伍回家乡，脸上都有光。
郑春开来到了这个工作岗位后，没有任何怨言。可是，要想学好“钣金工”这门“功课”，对于连小学都没有毕业的他来说，实在是太不容易了。幸好他与其他新兵不一样，能吃苦、爱学习、动脑筋去克服困难。
开始接触这门手艺后，郑春开就看出了许多门道，认为学好“钣金工”这门手艺其实很难，完全靠脑子、眼神、手工来打造，医学上叫“整容”；所以，要想掌握好这门工艺，心要细，眼瞧准，认真敲打，补焊，才能把汽车外表损害部位恢复成原型。
功夫不负有心人。不到三个月，郑春开对汽车的驾驶室、叶子板、引擎盖、车厢等拆装、修补、电气焊样样都拿得起来干了，很快，一名刚入伍的新兵，成了班里全能的技术力量骨干。
从那以后，连里的大小会议经常能听到首长对他的表扬，成为名副其实汽修连的技术业务标兵。
机会总是留给有准备、肯吃苦、爱学习动脑筋的战士。入伍不到一年，郑春开以刻苦钻研业务技术，工作勤勤恳恳，任劳任怨，赢得了首长和战友们的信任，光荣地加入了中国共产党，成为铁道兵第七师74年兵最早入党的新战士。
“你想在人前显贵，就得在人后受罪”。这是郑春开为激励自己拥有一个美好的人生而向往的动力。
郑春开说：没文化当兵怕吃亏，当初也有这种想法。不过，既然融入军营，就要适应部队的生活环境。所以，五年的部队生涯我学到了坚强与自信，只要根植于内心的修养，和无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为别人着想的善良，你一定能把自己的本职工作做好，一定会具有高瞻远瞩的目光和无以伦比的智慧与精神财富。
锁定目标 勇往直前
1980年冬，郑春开光荣退伍，告别了依依不舍的军营，离开了朝夕相处的战友，回到了家乡。
八十年代初，他的家乡乐清蒲岐很穷，村里人多地少。为了求生存，许多村民外出打工，留村村民靠打渔养家糊口，日子过得不尽人意。
五年的部队生涯，郑春开不但学会了坚强，还学会了处事冷静。家乡父老生活贫困，多么盼望一位好的村支书来带领大家解决温饱问题。为此事郑春开坐立不安，经常独自站在海边思考。
其实他心里早就明白，小平同志的复出，中国将面临着一场重大的经济制度改革，这对于他来说，是一个千载难逢的机会。
他深深懂得，要想村里的百姓富起来，首先自己要带头去拼搏求致富，这样，村民们才会瞧得起你、拥护你。所以，他做人做事非常理智，认为不成熟的果子不要去摘。于是，他谢绝了许多党员、村民及乡党委、人民政府推选他担任村支书和村主任一职。
为了不负众望，1982年春天，他与自己的大哥在村里创办起了第一个“家庭工厂”(原乐清市蒲岐电塑厂)，专门生产电器开关，开始了人生第二次创业，漫向了走进发展电器行业最关键的一步。
中国最早的民营低压电器产品，是在乐清柳市“家庭式作坊”开始生产的。像郑春开创办的“家庭工厂”及家庭电器产品“推销公司”，当时乐清就有数千家。所以，乐清第一块金字招牌名片“中国电器之都”就是从这样的背景下诞生的。
当年郑春开选择了“办厂”，对于自身条件来说，比其他人更为适合。因为，他毕竟在部队汽车修理连做过“钣金工”，当过班长，有组织能力，又是技术骨干，平时又爱学习动脑筋，所以，模仿其它电器开关产品或自行研发，他样样比别人强。办厂不到一年，自己设计研发的开关产品就达上百种。
那么，自己的电器开关产品如何去销售、让用户怎样去认可呢？
在计划经济向市场经济转变的年代，乐清拥有一支上万人“脱了草鞋穿皮鞋”的农民电器销售“大军”，日夜奔波在全国各地，产品推销到矿山、油田、电力等国有及一些部门企业。
所以，郑春开企业的一些产品，有一部分也是通过“大军”销售，但厂里的大多数产品，还是要靠自己去跑推销，找客户。
我国改革开放的初级阶段，由于各项法律法规以及产品质量监管机制体系还没有完善时，企业产品走正规销售渠道，谈何容易？即使产品质量最好，没有“疏通”好关系，要想认可、用你的产品，比登天还难。对于郑春开来说，“关系”营销这门学科，不是他的强项。他心里清楚，自己的产品质量好，销售过程中为什么会屡屡碰壁？他心知肚明，业务员出差跑推销，经常空手而归，企业成本高，产品又积压，如果再继续这样下去，企业能维持多久？于是，兄弟企业经营一度陷入困境。出现企业不景气的经营状况，郑春开大哥的心情一直不好，他当心办厂借来的钱会“泡汤”，血本无归。
郑春开是个孝子，非常理解大哥此时的心情。前些年，特别是母亲去世早，大哥在家里举足轻重，受的苦比大家都多，所以，大哥为家里付出的一切，他深深的记在心里。
乐清历史上第一位进士郑邦彦，是郑春开的偶像，从小就崇拜他。郑邦彦因为父母病故守孝而放弃官职的故事，郑春开从中受到了启发，于是，他大义凛然，在企业最困难的时候，向社会上借高利贷二百多万，月息三分，把大哥的股份全部买了下来，企业开始独资经营。
当然，也有人说他”傻“，高利贷借来的二百多万不是个小数目，如果企业一旦振作不起，后果不堪设想。
其实，郑春开不会盲目去做任何一件事情，心里总有一本明细帐，未雨绸缪，既然接收了大哥的股份，就有决心把厂继续办好，扭亏为盈。
他认为，我们国家的法律法规以及产品质量标准体系建设逐步会走向正规渠道。所以，他坚信自己研发的电器开关产品有上百多种，无论从质量、美观上，绝对不会亚于其它厂家生产的电器开关产品。
不过，想归想，还得从现实出发。就说产品销售这一块，许多企业面对市场用户都会出示相关省、国家产品检验合格报告，国内的国际的通过X资质认证等，五花八门，这些“论证”很多用户难解难分。
于是，郑春开对销售这一环节做了特别的研究，主动把自己的电器产品“晒出”曝光，增加透明度与用户对接，联系好用户厂家，把自己的产品给客户先使用，并承诺如出现产品质量问题，不但产品不要钱，还赔偿使用单位的一切损失费。
这一招还真灵验，许多用户试用了郑春开生产的电器产品之后，由于产品质量确实过硬，纷纷与他签订了电器产品用户合同，几千万订单款进入了财务户头，转眼间企业扭亏为盈，不到两年，社会上借来的高利贷全部还清。
今日“科都”，人们永远不会忘记，它的前身，有一段让人难以置信的动人故事；以慈悲为怀，以真情奉献，科都，就是从这样一种历史背景下催生而出来的。
与世界同行 走科都之路
从1982到2000年间，科都人严格守信经营，一是诚信顾客，以品质优良的产品为客户服务作为公司长期坚持的质量方针；二是诚信员工，始终坚持以人为本，确立员工的主人翁地位。三是诚信社会、守法经营、照章纳税、信用贷款；始终以“诚信、求真、务实”为指导思想，企业文化建设以及各项事业发展逐步走向稳定与成熟阶段。
新千年伊始，随着中国加入WTO以及互联网运用与推广开始，郑春开已经预测到，在中国大地上，一场新的经济运行模式悄然兴起。
如何运筹帷幄，与世界经济同步发展？科都人早已与时俱进，提前开始了多渠道的引进人才之外，还通过高等院校培养自己的人才，为不断提高现有技术人员的技术水平，优化技术队伍的人才结构，并选送30余名技术骨干到河北科技大学、浙江大学、江西科技大学等大学进行最新技术知识培训，并与以上三所大学建立起了长期性的人才培养合作关系。
引进世界先进的《A管理模式》，建立起了以国际为标准系统的质量管理体系，并通过了德国TÜV ISO9001：2000 QMS认证。所以，自“世纪交换”之日起，科都就推行了“5S”现场管理，通过多年有效实施和探索，企业多人获取了内审员资格证书；每年按计划对全体员工进行专业培训，以适应知识经济时代对劳动者素质要求的需要，形成了一支训练有素的员工队伍，科都已进入了现代化现场管理阶段。
在郑春开眼里，中国电器产品出口的许多外贸企业，都在帮外国人“打工”。“老外赚技术钱，我们赚苦力钱”。其实，这些老外，利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品来控制销售渠道。
所以，追求科技创新，创世界品牌，成了科都人赶超世界先进水平的宏伟目标。
科都每年用于技术开发和技术改造的项目经费，占销售收入的10%以上。并与浙江大学的技术合作，在生产设备、检测设备和新产品研发领域广泛开展联合攻关，每年有上百个科技含量较高新品研发成功，已获得国家专利86项，其中发明专利16项，实用新型的电磁开关、手握式电子调速开关、直流调速开关、漏电保护器等在国内乃至世界工具开关行业具有相当优势。KJD系列电磁开关，AT交流和DT直流电子调速开关等也是国内首创，成为世界一流产品。
为保障各类产品的技术性能，加强产品质量监测，科都还建立了经美国UL、CTDP认证，德国莱茵公司TÜV和瑞典ITS认可的实验室，并通过自主开发和引进相结合，不断改造实验检测设备，实验室的技术水平不断提高，规模不断扩大，能进行各类电气开关的型式试验，并可出具作为UL、TÜV产品认证的有效检测报告。
为适应市场拓展的需要，科都“获准了KEDU”商标，并对在马德里协定国、美国、香港、加拿大、墨西哥等26个国家地区对“KEDU”商标进行了注册。充分完善的商标管理工作，使公司的“KEDU”牌商标专有权得到有效保护。2005年，成为”浙江省著名商标“。为打造一流品牌铺开了绿色通道。为抢占市场的至高点，在新产品研发方面立足欧美发达国家市场需求，不断提高产品的科技含量。
如今科都已与世界500强中的5家企业BOSCH、TRIPUS、TTI、BDCI、COOPER建立了长期的经济、贸易和技术合作关系。通过与外商的合作，引进国外的先进技术，管理和资金，将大大增强公司发展后劲，企业实现跨越式发展指日可待。
科都品牌吸引了世界知名公司的关注，来公司参观考察的国外客人纷至沓来。
近几年来，公司保持强劲的发展势头，产值、销售收入、自营出口额连年成倍增长。
在全球金融危机开始，在中国，温州许多外贸出口企业遭受到不同程度的冲击。但唯独科都，企业自始至终保持良好的运行，没有向银行贷款，并在杭州下沙工业区征地70亩，建起了一座最具规模，设计独特、现代化国际型的电器新科都，令同行们惊讶。
更不可思议的是，最近，郑春开飞往德国，与之洽谈兼并德国企业事宜。科都，昂首阔步，牵手德国企业，打造世界品牌。
在科都电气有限公司《2014年工作管理思路》中，我们看到了一个中心、二个坚持、三个创建、四个健全、五个加强、八个完善统领企业管理简短的六句话，科都，带着梦想，新的起航又开始了！
回顾科都，我们聆听到了董事长郑春开美丽人生的精彩故事，他一次次漫出稳健的历史脚步声，回荡在我们的耳边：在部队同年兵中最早入党；最困难时期收购他大哥股份；最引人注目银行零贷款；最振奋人心收购德国企业！
是“梧桐”凰才会来栖；是”大海“，百川才来汇聚。郑春开用心去把“科都”做好做成“梧桐”与“大海”，积极打造企业文化，创世界一流产品，充分验证了“花香自有蝶飞来”的真正含义。
