【战友联谊会讨论】用企业管理模式促进联谊会可持续发展（二）

编者：
    为充实和丰富本次【战友联谊会讨论】，本站特将2013年同主题讨论的数篇文稿调出，采取旧文新发的形式发布，与战友们分享。此篇便是其中一篇。
 

永远的战友联谊会（二）
             
           ----用企业管理模式促可持续发展

               
    战友联谊会成立了，但她将如何生存、发展和壮大，这一不可预知又无法回避的现实摆在了我们面前。

    要解决这一问题，需要首先梳理思路，集中思考一个问题：我们举办战友联谊会的初衷是什么？是心血来潮地仅仅把大家召集在一起举杯言观.、倾诉念想.、交流信息热闹一番；还是在这基础上，进一步把大家团结在一起，相互帮助，把关爱用在战友最需要之时，让大家感爱到一种家的温暖呢？我们战友联谊会选择是明确的。战友情是人间笫一友情，是一种经得起战火考验，生死与共的情谊。我们没有理由不把战友联谊会顺利、健康、稳定的发展下去，让这种正能量最大化。为此，我们采用了用企业管理的方式促战友联谊会可持续发展的模式
   第一、定好规矩。俗话说：没有规矩，就没有方园。战友联谊会在筹备时，我们就开始考虑今后的章程订立、管理模式纪律制度的制定。现在我们联谊会管理分为两大块：既日常工作管理部分和监督部分。联谊会理事会負责主持日常工作亊务，维持工作正常运转；联谊会监事会主要对理事会的工作进行监督审査。如理事会是否正确执行了联谊会大会决议、是否达到了所需要的效果；是否该作为的不作为、不该作为的乱作为；是否违反规定多开支，乱开支、审批手续是否符合要求等等。
   第二、管好经费。我们联谊会经费主要靠大家的会費维持（在有重大活动时，大会另外筹措）。如何管好用好有限的资金，让大家清楚放心。除了监督公开。我们理事会设有财务管理小组，制订了财务纪律、费用公开制度。支出实现会长一支笔审批，较大动支由会长办公会议定，小型开支按规定使用，经办人写清事由，牵头人印证再报批。
    理事会每季度出一次财务报表、每半年向各名誉会长、会长、副会长、监事会和各乡镇、各方向联络员书面报告一次。并接受质疑。
    第三、建好团队。要执行好规矩，要管理好经费，就需要有一个自觉律己、乐于奉献的管理团队。战友联谊会是一种松散性的组合体，谁和谁都没有领导和被领导关系，相互保持部队那种质朴的情感。也就是这样一种情感把大家连在了一起，为联谊会工作没有酬劳、没有利益，只有责任义务，只有保持良好的奉献精神和高度旳自我约束力，才能把大家托付的事办好，大家才会放心把会费交你保管让你使用，才有兴趣热忱参加组织各种的活动。在这一点上，我们联谊会作了一些努力和摸索。我们的体会是：有纪律有钱有人有活动，战友联谊会才能稳固可持续发展。
 
                              执笔：铁道兵澧县（78）战友联谊会副会长. 理事会主任委员：龚  泉